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2013 11月

集团三季度工作总结暨四季度工作计划报告会隆重召开

  11月1~2日,集团三季度工作总结暨四季度工作计划报告会在深圳朗廷酒店隆重召开,来自集团各产业链、各分子公司、各事业部和各职能中心代表近200人参加了会议。会议由集团董事局副主席巫冠逸主持,董事局主席王文银、执行董事刘结红等出席了会议。

  除了总结今年三季度的工作,大会分析了工作中遇到的问题以及宏观经济环境的变化,还提出了具体的应对措施,并对今年四季度的工作计划做了重要部署。会上,文德忠总裁代表铜材事业部率先作报告。大会还听取了上海公司邹磊、日内瓦公司Andrew  Chevillotte、中铜矿业唐如海、新加坡公司林殷因、全威(上海)郭文军、线缆事业部易本和、新加坡文威公司陈文平、融资中心余兴旺、结算中心陈丽珊、财务管理中心吕沈阳、金融专家王威、投资管理中心李斌、石材事业部詹学军、半导体事业部王斌、铜陵全威李林、全威二期黄重善、龙威地产陈明章、大管理部艾丽红、企业文化中心陈鹤平等部门的工作报告,巫冠逸副主席一一加以点评。

  报告显示,铜材事业部第三季度内外销销售同比增长16.73%,与2013年预算相比,达成率为99%。两年的起步只是腾飞的开始,上海公司第三季度单季销售总额取得飞跃性进展,前三季度已提前完成年度计划,并超额完成19%。尽管受到5月外管政策收紧以及6月银行危机的微小影响,中铜第三季度仍取得了良好业绩并再次提升业务量。

  在当下激烈的市场竞争环境下,铜材事业部、上海公司、中铜矿业、新加坡公司、全威(上海)等所取得的业绩得到了大会的高度嘉许,巫冠逸副主席号召集团全体成员向铜材事业部、上海公司等学习,“上海公司整个团队非常优秀,他们的学习能力很强,是全集团学习的榜样。全世界唯一不变的是改变,铜材事业部不仅能掌握市场、管理市场,还在整合竞争对手,这一点做得非常好。”他还强调:“没有安全库存,绝对没办法去扩大市场占有率,只有保证在安全库存的前提下,才可以往上发展。”

  会议还指出,今年三季度,线缆事业部销售同比增长32%,货款回收率达99.9%,同时还值得关注的是,线缆事业部将在近期筹办“Amer杯”秋季运动会;汉玉石材事业部也实现了外贸业务阶段性突破,并完成汉玉集团第一阶段企业形象、组织架构调整、销售渠道的建设;半导体事业部基础配备设施、厂房建设等也在按照计划如期进行。

  此次大会,各大项目的进展也引起了极大关注。通过华威余彪、高威沈云桂、智汇国际田原和董毅、广安宏威江道祥、黄石项目夏保江、兰州项目聂本刚等的报告可知,目前集团各个项目进展比较顺利,前期厂房投建、设备采购等工作如期进行,对于项目在进行中遇到的问题,也向集团汇报并积极寻求支持与帮助。

  特别是,受大会之邀,金融专家王威作了题为“凝聚金融的力量,托起正威明日的辉煌——正威集团未来10年金融战略构想”报告,从策略、目标和步骤三个方面,阐述了未来正威的在金融体系的发展走向,为正威迈进实业及金融两个轮子同时转动的时代描述了大框架。王文银主席表示,未来十年,正威有个“金融帝国梦”,千亿融资目标的实现,需要宏观规划,而金融体系中的防御金融支撑体系和扩张金融支撑体系同等重要。

  会议期间,为了表彰钟祖文带领的铜线厂和余兴旺带领融资中心的出色表现,集团董事局还举行了颁奖仪式,分别给予这两大团队3.8万元和10万元的嘉奖。与此同时,王文银主席向与会人员隆重介绍了八位新进新提拔的优秀职业经理人,分别是智汇国际田原、新加坡公司林殷因、投资管理中心杨志胜、智汇国际董毅、集团顾问王威、广安宏威江道祥、黄石项目夏保江、日内瓦公司Andrew Chevillotte。

  王文银主席在总结会议时说:“今年的大会,是我20年来最开心的一次大会,因为这一次的报告只有1/3是不良的。我相信,这1/3在未来还将会有所改变。随着集团的发展壮大,集团将在原有5个大部的基础上新增大建艺部和大技术部。”

  王文银主席强调,富不学,富不久,穷不学,穷长久,学习是解决任何问题的唯一方法,希望大家把学习作为刻骨铭心的东西去理解,今后每次季度大会,每个人都要贡献一本书和一句经典的话给集团。

  对于下一季度的工作,王文银主席也做出了指示,没有不合理的目标,只有不合理的期限,下一季度的汇报内容除了2013年的工作总结和2014年的具体行动目标,还要涵盖三年目标、五年统筹、十年规划、五十年期待。他说:“只要坚持就会胜利,我们这次大会是一次成功的大会,也是一次继往开来的大会,把最好的记录保持下去,让正威一直以这样的精神、状态、速度来实现我们一个又一个的目标。”

  在会议接近尾声之际,为了响应和鼓励集团全体成员积极学习,王文银主席亲自带动与会人员互动交流,会议在积极热烈的氛围中落下了帷幕。
 


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